Kompakttraining

Fast Alles für die Arbeit in Ihren Projekten in vier Tagen

Projekte werden immer populärer und komplexer

Komplexität bleibt mit den richtigen Werkzeugen beherrschbar

Ein flexibles System zur Modellierung des Zeit- und Ressourcenbedarfes von Projekten aller Art, dass in die Organisationsstrukturen jeder Firma eingepasst werden kann, ist notwendigerweise komplex. Daher müssen größere Projekte mit trainingsintensiven Projektplanungswerkzeugen zum erfolgreichen Abschluss geführt werden.

Unser viertägiges Kompaktseminar Primavera P6 vermittelt Ihnen, zusätzlich zu den Grundlagen für den sicheren Umgang mit EPS, OBS, WBS und Data Date in diesem mächtigen professionellen Projektmanagementwerkzeug systematisch erweiterte Kenntnisse zu Ressourcen und Kostenmanagement sowie strategischem Management. Wir führen Sie in diesem Seminar von der Anlage eines neuen Projektes, über das Aufsetzen des Terminplanes mit verschiedenen Berechnungsmöglichkeiten sowie die Anlage, Zuweisung und Berechnung von Arbeits- und Kostenressourcen, bis zu dessen Aktualisierung und dem Vergleich von Soll- und Ist-Werten. Dabei stellen wir gegebenenfalls sicher, dass Sie mit den grundlegenden Regeln des Projektmanagements vertraut sind.

Lernziele

Nach diesem Seminar werden Sie folgendes können:

  • Mit Begriffen von zentraler Bedeutung wie Projektplanung und -steuerung, Activities, Data Date, Early und Late Dates, Relationships, Critical Path, Total Float und Free Float sowie Milestones vertraut sein
  • Sie werden die operative Logik der Primavera P6-Oberfäche und -Umgebung verstehen
  • Kalender definieren und global organisieren
  • Ein Projekt aufsetzen indem Sie einen Projektstrukturplan (WBS) erstellen und diesem Vorgänge Arbeitspakete hinzufügen, diese verknüpfen, den Terminplan berechnen und einen Basisplan speichern
  • Ressourcen, Rollen und Kosten erzeugen, zuordnen und auswerten

 

  • Den Ressourceneinsatz optimieren
  • Projekte mit Ressourcenzuweisungen aktualisieren
  • Sie werden hierarchische Logik von WBS, EPS, OBS und Codes verstehen und für die Strukturierung Ihrer Projekte und Projektportfolios einsetzen
  • Ihre Projektdaten auf Papier und im Web veröffentlichen
  • Mit großen Datenmengen durch Sortieren, Gruppieren, Filtern und Layouten effizient umgehen
  • Die für den Austausch von Primavera-Daten und ihre Darstellung relevanten Dateiformate einsetzen
Agenda

Inhalte der Oracle Primavera P6 Kompakt Seminare
(Vier Tage)


Projektmanagement im Überblick

Projektmanagement im Überblick

Grundlagen (im Bedarfsfall) - Paradigmen des Projektmanagements - Methoden der Projektplanung - Phasen des Projektmanagements - Netzplantechnik - Methoden der Projektkontrolle - Planungs- und Terminierungssoftware

Bedienoberfläche

Bedienoberfläche

Menüs und Symbolleisten - Kontextmenüs und Funktionstasten - Tabellenfenster - Grafikfenster - Modulfenster - Detailmasken - Operative Logik der Dialogfenster Filtern, Gruppieren und Sortieren von Projekten im Projekt-Modul - Datenaktualisierung und Datenbankaktualisierung

Primavera im Überblick

Primavera P6 Module

Funktionsumfang von Primavera: Unternehmensweites Projektmanagement - Die Unternehmensumgebung: Die Unternehmens-Projekt-Struktur (Enterprise Project Structure/EPS) und Projektstrukturplan (Workbreakdownstructure/WBS)Projekt-Portfolios - Organisationsstrukturplan (Organizational Breakdown Structure/OBS) - Projekt-Codes, - Projektdauern im Projekt-Modul - Primavera Funktionsumfang im Vergleich mit MS-Projekt, Arbeiten mit Datenbanken und arbeiten mit Dateien

 

 

Kalender einrichten

Globale-, Projekt- und Ressourcenkalender ermöglichen die Modellierung und Ermittlung von Terminen und Kosten

Globale- und Projektkalender bearbeiten und erstellen - Kalender kopieren und Arbeitszeiten einstellen - Ausnahmen definieren - Vorgangs- und Ressourcenkalender - Kalender zur Berechnung der summarischen Dauer von Projekt, WBS - Urlaub und arbeitsfreie Zeiten aus einem globalen Kalender übernehmen - Berechnung der Vorgangsdauer in Tagen, Wochen oder Monaten

Ein Projekt anlegen

Um ein neues Projekt anlegen zu können müssen in P6 einige Voraussetzungen erfüllt werden

Ein Projekt exklusiv oder im shared Modus öffnen - EPS-Knoten anlegen und hierarchisch bearbeiten - Portfolio-Projekt anlegen und einrichten - Projekte importieren und kopieren - Vorwärts- und Rückwärtsrechnung von Projektterminplänen - Zusätzliche Informationen speichern - Projekt ein- und aushecken - Dateiformate für Weitergabe, Export und Import von Primavera-Daten und -Einstellungen

Der Primavera Projektstrukturplan (Workbreakdown-structure/WBS)

Projektstrukturplan

Zweck des und Navigation im Projektstrukturplan - Erstellen von Projektstrukturknoten - Konsequent hierarchische Kategorisierung bei der Definition der Vorgängen Top / Down und Bottom-Up / (Matrix PBS) - Detailmasken der WBS-Ansicht - WBS-Kategorien

 

Vorgänge (Activities)

Vorgänge (Activities)

Dauer der Vorgänge - Arten der Dauer -Endmeilenstein (Finish Milestone) Makrovorgang (Level of Effort) Ressourcen-abhängig (Ressource Dependent) Startmeilenstein (Start Milestone) Zuständigkeit - Das P6 Vorgangs-Phasenkonzept - Standardwerte für Vorgänge auf Projektebene einstellen- ActityID-Intervalleinstellung - Vorgangsarten - Vorgangsdauer - Pflichtergebnisse, Arten der Fertigstellung - Renummerierung - Sortierung - Vorgänge kopieren - Sichtbarkeit der Vorgänge im Gantt-Diagramm einstellen, Diagrammeinstellungen anpassen - Sichtbarkeit der Vorgangsdetailmasken - Tabellenspalten anpassen - Zeitskala anpassen - Projektterminierung (Schedule) - Zusatzfunktionen - Zentrale Verwaltung und Zuordnung von Arbeitsergebnissen und Dokumenten auf Aktivitäten

Filter

Ihre Verbündeten im Umgang mit großen Datenmengen: Filter

Gruppierungen erstellen und anwenden - Berichtslayouts erstellen und bearbeiten-Optionen für das Gruppieren und Sortieren - Projekte auf Unternehmensebene gruppieren und sortieren - Layouts anwenden, bearbeiten und verwalten




Terminplanung mit Primavera

Große Industrieanlagen werden zunehmend mit Primavera geplant und gewartet

Anticipated Dates - Anlegen der Unternehmens- und Projektrelevanten Codes: Projektcodes, Vorgangscodes und Kostenstellen - Layouts - Anlegen des PSP (Projektstrukturplan) - Eingabe von Vorgängen: Vorgangs-ID (Vorgangs-ID manuell vergeben), Vorgangsarten definieren (Meilensteintypen / Hammock / PSP-Zusammenfassung / Task-Abhängig / Ressourcen-Abhängig), Art der Dauer, Art der Fertigstellung - Einschränkungen definieren (Einschränkungstypen), Verknüpfungen (Verknüpfungstypen und Abstände definieren) - Kritischen Pfad anzeigen lassen, Freien Puffer definieren, Gesamtpuffer definieren

Vorgangsbeziehungen

Vorgangsbeziehungen

Arten logischer Verknüpfungen - Beziehungsarten - Arten der Erstellung und Bearbeitung von Vorgangsbeziehungen - Positive und negative Verzögerungen erstellen - Definition und Darstellung des Kritischen Pfades - Netzplanansicht - Pufferberechnung - Vorgangseinschränkungen (Rahmenbedingungen) Sichtbarkeit der Vorgänge im Gantt-Diagramm einstellen, Diagrammeinstellungen anpassen - Sichtbarkeit der Vorgangsdetailmasken - Tabellenspalten anpassen - Zeitskala anpassen - Projektterminierung (Schedule) - Zusatzfunktionen - Zentrale Verwaltung und Zuordnung von Arbeitsergebnissen und Dokumenten auf Aktivitäten - Gantt-Diagramm und Netzplanansicht?

 

 

 

Grundeinstellungen

Grundeinstellungen P6

Projekte kopieren - Projekte exportieren - Die wichtigsten Einstellungen im Menü "Benutzereinstellungen" - Werden die Einstellungen für das Hauptprojekt in den Teilprojekten übernommen? - Zugriffsrechte (Access Rights) für die Teilprojektleiter - Projektangaben / Nachträglich den Starttermin ändern - Vorgänge automatisch nummerieren und Eingabemaske laden - Kritischen Wert definieren

Gruppieren, Sortieren und Layouten

Ihre Verbündeten im Umgang mit großen Datenmengen: Gruppierungen

Gruppierungen erstellen und anwenden - Berichtslayouts erstellen und bearbeiten-Optionen für das Gruppieren und Sortieren - Projekte auf Unternehmensebene gruppieren und sortieren - Layouts anwenden, bearbeiten und verwalten

Ausdruck der Projektdaten

Ausdruck des Gantt-Plans

Druck Ihres Projektplanes - Ausdruck des Projektplanes - Kopf- und Fußzeile gestalten - Eigene Informationen und Variablen in Kopf- und Fußzeilen zufügen - Eigene Tabellen zusammenstellen (sinnvolle Auswahl der Informationsfelder) - Einstellungen der Zeitleiste - Gruppierungen erstellen und anwenden



 


Berichte

Ausdrucke mit Variablen

Reports in Primavera P6 und Ausgabemöglichkeiten - Eigene Informationsfelder erstellen - Eigene Tabellen zusammenstellen (sinnvolle Auswahl der Informationsfelder) - Einstellungen der Zeitleiste - Einfache Einstellungen im Balkendiagramm GANTT Filter erstellen und anwenden - Das Projektfenster formatieren - Sortierung der Tabelle - Formatierung der Tabelle - Zeitleiste formatieren - Formatieren der Balkendiagramme - Anzeigen der Fortschrittslinie Formatieren der Tabellenspalten Zeilenhöhe und Icon anzeigen - Zeitleiste formatieren - Anhänge einfügen: Textrahmen und Vorhang - Fonts und Farben - Zeilennummerierung - Druckvorschau - Druckseiteneinrichtung, Druckausgabe-Variablen - Berichte aufrufen und bearbeiten

Der Basisplan

Der Basisplan ist Voraussetzung für die Bemessung des Projekterfolges

Zweck eines Basis planes (Target Plan) - Grundlage für den Budget-Plan-Vergleich - Erstellen eines Basisplanes - Anzeigen der Basisplanwerte im Balkendiagramm - Balkenenden des Basisplans gestalten - Einen Basisplan überschreiben - Sichern Ihres fertigen Projektplanes - Grundsätzliches zu Basisplänen - Mehrere Zwischenpläne speichern - Basisplanansicht als Layout speichern







Projektverfolgung und Projektkontrolle

Projektkontrolle und Projektfortschreibhung haben den größten Arbeitsanteil

Fortschrittsverfolgung und Dokumentation - Data Date, WBS Milestones - Basisplan speichern, kopieren und löschen - Datenfelder des Projektfortschritts - Basisplan als Projekt wiederherstellen - Basisplan der aktuellen Planung und Projektbasisplan - Basispläne im Projekt anzeigen - Update und Restore von Basisplänen – Richtlinien für die Projektaktualisierung - Der Lebenszyklus eines Vorgangs - Statusdatum, Bezugsdatum (Data Date) - Aktualisieren des Terminplans - Eingabe der realen Fertigstellungs-Daten (Actual Start, Percent Complete und Actual Finish) - Berechnung der Dauer von Vorgängen in Aktualisierung (Remaining Early Start and Finish) - Vorgänge Unterbrechen und Fortsetzen - Optionen der Terminierung - Schritte (Steps) - Eingabemöglichkeiten zur Aktualisierung des Projektes - „Progress Spotlight“ und „Status aktualisieren“

Methoden zur Organisation der Projektdaten

Activity Codes ermöglichen die konsistente Auswertung des Projektes nach beliebigen Kriterien

Arbeiten mit Stammdaten: Codes, Rollen, Ressourcen, Kalender - Projekt übergeordnete Strukturen anlegen und verwalten - WBS - Cost Breakdown Structure (COA, Code of Accounts) - Organisation Breakdown Structure (OBS) - Contract Breakdown Structure(CBS) - Activity Codes - Benutzerdefinierte Felder (User Defined Fields (UDF) anlegen - Activity Codes und Projekt Codes anlegen und anwenden

Strategisches Projektmanagement mit Portfolios

Portfolios

Portfolios erstellen - Portfoliomanagement - Übersichten zu Kosten, Terminplänen und Leistung - Anzeigen von Echtzeitinformationen in Portfolios - Informationen mit benutzerdefinierten Layouts zusammenstellen - Verschiedene Ansichten desselben Portfolios

Ressourcen und Feste Kosten

Ressourcen und Feste Kosten

Anlegen von Ressourcen - Anlegen von Rollen - Zuweisen von Ressourcen auf Vorgangsebene - Auswirkung der Einstellungen „Art der Dauer“: Feste Dauer & Einheiten, Feste Dauer & Einheiten/Zeit, Feste Einheiten, Feste Einheiten/Zeit - Auswirkung der Einstellung der Vorgangsart auf die Zuweisung: Task-Abhängig, Ressourcen-Abhängig - Ressourcen und Rollen austauschen (Einstellungen zur Neuberechnung) - Anlegen und Zuweisen von Materialressourcen und festen Kosten

Rollen

Rollen werden mit dem Einsatz von generischen Ressourcen zunehmend obsolet

Hauptkomponenten: Quantität, Zuweisungstarif (Price/Unit), Kosten - Ressourcen und Vorgangsdauern - Ressourcenarten - Individuelle und Gruppenressourcen - Rollen definieren - Ressourcen erstellen - Der Ressourcenstrukturplan - Ressourcenkalkulation und Terminologie - Ressourcen-Präferenzen des Projekt-Moduls- Benutzereinstellungen für die Ressourcenzuweisung - Ressourcen-Präferenzen des Vorgangs-Moduls- Rollen hinzufügen und entfernen - Berechnung von Ressourceneinsatz und Ressourcenverzögerungen - Feste Kosten zuweisen Empfehlungen zur Ressourcenzuweisung Übung zur Ressourcenzuweisung - Feste Kosten auf Projekt- und Vorgangebene zuweisen - Budgetwerte

Optimierung des Ressourceneinsatzes

Projektkontrolle und Projektfortschreibung haben den größten Arbeitsanteil

Vorgangszuweisungsansicht - Ressourcenzuweisungsansicht - Ressourcenzuweisungstabelle - Das Resscourcenhistogramm - Methoden zur Lösung von Ressourcenüberlastungen und Ressourcenkonflikten - Ressourcen und Rollen zuweisen und entfernen - Einer zugewiesenen Rolle Ressourcen zuweisen - Mehrfachzuweisung von Ressourcen - Zuweisungsverzögerungen und Vorgangsdauer - Ressourcenzuweisungsstaffeln - Ressourcennutzungsprofile und -tabellen - Automatischer Ressourcenabgleich mit und ohne Beschränkung auf Pufferzeiten (Levelling)

 

 

 

Organisationsstrukturplan (Organizational Breakdown Structure - OBS)

Der Organisationsstrukturplan ermöglicht es  organisatorische Zusammenhänge Ihres Unternehmens, deren Verantwortungsbereiche und Kosten abzubilden und und zu analysieren

Sinn und Zweck der OBS in P6 - OBS-Strukturknoten erstellen und bearbeiten - einem Knoten Nutzer mit spezifischen Berechtigungen und Zuständigkeiten für Projekte, EPS- und WBS Knoten zuordnen

Projektkontrolle und –Verfolgung

Statusverfolgungslayout

Projektüberwachung - Zeitrückmeldung - Statusdatum (Data Date) - Erstellung und Modifikation komplexer und hilfreicher Layouts - Layouts zur Statusverfolgung (Tracking) Mehrprojektverfolgung mit dem - Mit mehreren Basisplänen arbeiten - Basispläne zuweisen - Detaillierte Analyse der Datenbankfelder „Dauer“ und „Datum“ - SOLL-IST-Vergleich - Das Statusverfolgungslayout: Konzept und Nutzen, Konfiguration der unterschiedlichen Layouts, Eigene Layouts anlegen und verwalten - Gleichzeitiges Anzeigen von Budget- und Planwerten im Balkendiagramm - Mit verschiedenen Layouts arbeiten - Funktionale Anpassungen mittels Admin- und Benutzereinstellungen

 

 

Projekte mit Ressourcenzuweisungen fortschreiben

Projekte fortschreiben

Parameter der Terminplan-Aktualisierung - Standardeinstellungen des Ressourcenmoduls - Kosten und Einheiten berechneter Arbeit - Bedeutung des Statusdatums - Für die Projektfortschreibung benötigte Daten - Erledigungsgrad-Arten %-Dauer und %-Arbeit - Aktualisierung des Ressourceneinsatzes

 

 

 

 

 

 

 

Benutzer- und Admin-Einstellungen

P6 Benutzer-Einstellungen

Zeiteinheiten - Zeitskalen - Währungen - Passworteinstellungen - Filtereinstellungen - Projektvoreinstellungen - Voreinstellungen für die Neuberechnung von Projekten - Kategorien des Administrators - Arbeitswertberechnung (Earned Value) - Terminierungsoptionen: Register Allgemein

Export von Projektdaten in andere Anwendungen

Schnittstellen zu Microsoft Project und Excel

Export von Primavera P6 nach MS-Project - Export nach Excel

Methoden zur Organisation der Projektdaten

Activity Codes ermöglichen die konsistente Auswertung des Projektes nach beliebigen Kriterien

Arbeiten mit Stammdaten: Codes, Rollen, Ressourcen, Kalender - Projekt übergeordnete Strukturen anlegen und verwalten - WBS - Cost Breakdown Structure (COA, Code of Accounts) - Organisation Breakdown Structure (OBS) - Contract Breakdown Structure(CBS) - Activity Codes - Benutzerdefinierte Felder (User Defined Fields (UDF) anlegen - Activity Codes und Projekt Codes anlegen und anwenden



Sonderthemen in Primavera

Risiko-Management mit Primavera P6

Primavera Webserver und Datenbanken - Primavera mit Batchvorgängen (Jobservices) rationalisieren - Das Modul „Problemmanagement“: Probleme einrichten und verwalten, Problemverfolgung per E-Mail - Admin-Einstellungen in Primavera: Anlegen und Verwalten von Administratorkategorien, Administratoreinstellungen

Sonderthemen in Primavera

Risiko-Analyse mit Primavera Risc Analysis

Integriertes Risikomanagement: Risiken einrichten und verwalten, Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen einpflegen und berechnen - Management by Exception anhand von kritischen Schwellenwerten: Anlegen und Überwachung von Schwellwerten, „Probleme“ mit Schwellwerten generieren - Primavera Risc Analysis: Data-Loading - Schedule Check Report - Definition von Risiken für den Terminplan - Iterationen berechnen - Risc Distribution Graph - Tornado Graph (Kritikalitätsindex) - Summary Risk Report

Aufbau eines fundierten Berechtigungs- und Zugriffskonzepts

Jeder Nutzer bekommt den benötigten Zugang zum Projekt. Nicht mehr.

Gleichzeitiger Zugriff von mehreren Benutzern auf die selben Projekte - Benutzerverwaltung und Sicherheit in Primavera: Einrichten und verwalten geeigneter Benutzerprofile - Sicherheitsprofile erstellen, zuweisen und bearbeiten - Globales Sicherheitsprofil - Projektbezogenes Sicherheitsprofil - Zugang zu Ressourcen - Ressourcen-ID

 

Kostenmanagement und -Auswertung in Primavera P6

Projektabwicklung und Kostenkontrolle

Budget-, Ausgaben- undf Einnahmeplanung - SOLL-IST-Vergleich: Terminplan / Kosten mit erweiterten Layoutfunktionen: Komplexe Filter erstellen, Gruppierung mit mehreren Ebenen (Teilsummen und Gesamtsummen erzeugen), Konfiguration des Balkendiagramm GANTT, Benutzerdefinierte Felder verwenden - Kostenanalyse: Sinn der Earned-Value-Analyse (Gewinnwertanalyse/Ertragswertanalyse) in Primavera - Planned Value (PV), Burned Value (BV) und Earned Value (EV) - Costperformance Index (CPI), Scheduleperformance Index (SPI) - Berechnungsbeispiele - Übungsteil: Projektfortschreibung mit EV analysieren

Projekte mit Ressourcenzuweisungen fortschreiben

Projekte fortschreiben

Parameter der Terminplan-Aktualisierung - Standardeinstellungen des Ressourcenmoduls - Kosten und Einheiten berechneter Arbeit - Bedeutung des Statusdatums - Für die Projektfortschreibung benötigte Daten - Erledigungsgrad-Arten %-Dauer und %-Arbeit - Aktualisierung des Ressourceneinsatzes

Restplätze P6 Kompakt

Restplätze
Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
Seminar
Oracle Primavera P6 Project Manager
Kompakt
4 Tage (Bonn)
Mon 25.09.17 09:00
Don 28.09.17 16:30
3.296,30 €
(inkl.MwSt.)
- - - - -

  Download der Agenda als PDF-Datei

Inhouse

Inhouse Schulung oder Seminar für Primavera P6 Project Manager Kompakt?

 


Ihr Primavera P6 Management Training als Inhouse Schulung

Die P6 Kompaktschulung kann auch in Ihrem Hause stattfinden

Wenn Sie noch keine genaue Vorstellung von Ihrer Schulung zum Thema Projektmanagement entwickelt haben ..

.. dann bieten wir Ihnen die Standard-Agenda unserer offenen Seminare an, in welcher Sie gerne Schwerpunkte setzen können. Ihre Schulungsräume sollten über eine angemessene technische Ausstattung und natürlich auch über eine der Zahl Ihrer Teilnehmer angemessene Menge von Software-Installationen verfügen. Alternativ können wir für Ihre Inhouse Schulung auch Teilnehmerrechner mit Lizenzen stellen. Bitte machen Sie uns bei Ihrer Anforderung unseres Angebotes für Ihre Inhouse-Schulung auf fehlende Infrastruktur aufmerksam.

Sie erhalten umfassende Seminarunterlagen anhand derer Sie die einzelnen Unterrichtsschritte in Ihrer Schulung genau nachvollziehen können. Das Unterrichtsmaterial enthält genügend Platz für persönliche Notizen und Anregungen und dient nach dem Seminar als Nachschlagewerk.

In Ihrer Inhouse-Schulung holen wir Sie dort ab, wo Sie zum Zeitpunkt der Schulung mit Ihren Kenntnissen stehen. Ihre Vorkenntnisse und besonderen Interessen stehen im Mittelpunkt der Fortbildung. Auf Wunsch schauen wir auch rechts und links vom eigentlichen Schulungsthema, auf alternative Produkte und Lösungen - um den optimalen Workflow für Ihre Projekte zu finden.

Individuelle Projektmanagement-Schulung an Ihrem Standort, mit möglichem Kostenvorteil für mehr Teilnehmer. Wir holen Sie dort ab, wo Sie zum Zeitpunkt der Schulung mit Ihren Kenntnissen und Problemen stehen.

Im Falle einer Inhouse-Schulung deckt unser themenabhängiges Honorar einen Teilnehmer ab. Für jeden weiteren Teilnehmer, den Sie in Ihre Inhouse-Schulung entsenden erheben wir eine Pauschale deren Höhe themenabhängig ist. Unabhängig von deren Dauer. Unsere ggf. zusätzlich entstehenden Anfahrts- und Übernachtungskosten konnen Sie ebenfalls anhand der oben stehenden Tabelle einschätzen und so die Gesamtkosten Ihres Fortbildungsprojektes selbst ermitteln. Gerne erstellen wir für Sie ein konkretes Angebot.

Kostenzusammensetzung P6 Kompakt Inhouse

Schulung in Ihrem Hause:
Dozentenhonorar pro Tag (8 Ust. a 45 Min.)  1.100 €
Vier Tage Oracle Primavera P6 Kompakt 4.400 €
Je zusätzlicher Teilnehmer + 700.- € Gesamtzahl TN 1 0 €
Fahrtkosten 0,52 €/km. Entfernung von Bonn <10 km =0 0 €
Summe drei Tage Inhouse Schulung 1 TN ohne FK und ÜB (zzgl. MWSt.) 4.400 €
Offenes Seminar in unserem Hause:
Drei Tage Oracle Primavera P6 Kompakt (zzgl. MWSt.) 2.770 €

Kostenzusammensetzung und Vergleich Primavera P6 Kompakt

Preisvergleich Inhouse Schulung und offenes Seminar Oracle Primavera Kompakt
Referenzen

Fragen Sie Anwender nach ihren Erfahrungen mit unserem Primavera P6 Kompakt-Training

Thema Firma Teilnehmer   Telefon  PLZ Ort Rdat
Oracle Primavera P6  Seminar KompaktAirbus Defence and SpaceChristian Hecker +49(0) 6298 939-1293 D 74239  Lampoldshausen2015-08-05
Oracle Primavera P6  Seminar KompaktE.ON Kernkraft GmbHJörg Gaspar  +494732-80-25 02 D 26935  Stadland2015-07-04
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktANDRITZ HYDRO GmbH Eckhard Gindele  0751 29511-6145  D 88212  Ravensburg2015-04-27
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktSteinmüller Engineering GmbHDr.-Ing. Wolfgang Bloss +49 (0)2261 78950-375 D 51643  Gummersbach2014-11-12
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktT/ANGO Turnaround Management Group GmbHPatrick Schmidt +49 (0)211 88242402 D 40213  Düsseldorf2014-02-07
Primavera P6 Seminar KompaktXervon GmbHMichael Lingers 0591-610 74-24 D 49808  Lingen/Ems2012-04-05
Primavera Seminar KompaktAgentur für Arbeit WiesbadenHerr Nass +49 40 7678-1301 D 65510  Idstein2010-06-02
Primavera Project Manager Seminar KompaktHertel GmbH LeipzigSusanne Teube +49 (0)341 9084-065 D 4158  Leipzig2009-02-08
Primavera Project Manager Seminar KompaktDornier Consulting GmbHFelix Gollbach +49+69690 21706 D 88045  Friedrichshafen2007-10-06
Primavera Project Manager Seminar Kompaktagiplan GmbHClaudia Schmidt +49+208/ 9925470 D 45470  Mühlheim an der Ruhr2007-03-30
Primavera Project Manager Seminar KompaktSchneider Admicon GmbHDr. Lorenz Schneider +49/+2762(979390 D 57482  Wenden2006-08-16
Primavera Project Manager Seminar KompaktSiemens AG Transportation SystemsStefan Grundmann +49/2151/4500 D 47829  Krefeld2006-05-23
Primavera Project Manager Seminar KompaktTractabel Gas Engineering GmbHKaren Schallert +49/+228/60448605 D 53175  Bonn2006-04-25
Primavera Project Manager Seminar KompaktColenco Power Engineering AGFlorian Klomps +41/+564831704 CH 5405  Baden2005-03-23

Primavera P6 Kompakt

Offene Seminare

Dies ist lediglich ein Ausschnitt unseres Terminangebotes. Um alle Seminarangebote zu prüfen verwenden Sie bitte die Datenmaske

                              
Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 02.10.17 09:00Fre 06.10.17 16:30 Berlin 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2228
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mit 04.10.17 09:00Mon 09.10.17 16:30 München 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2235
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 30.10.17 09:00Don 02.11.17 16:30 Frankfurt 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2282
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 30.10.17 09:00Fre 03.11.17 16:30 Berlin 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2285
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 30.10.17 09:00Fre 03.11.17 16:30 Düsseldorf 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2287
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 06.11.17 09:00Don 09.11.17 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2300
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 27.11.17 09:00Don 30.11.17 16:30 Frankfurt 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2340
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Die 28.11.17 09:00Fre 01.12.17 16:30 München 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2346
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 18.12.17 09:00Don 21.12.17 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2390
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mit 27.12.17 09:00Die 02.01.18 16:30 Frankfurt 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2400
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mit 27.12.17 09:00Die 02.01.18 16:30 Berlin 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2402
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 08.01.18 09:00Don 11.01.18 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2432
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 22.01.18 09:00Don 25.01.18 16:30 Berlin 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2460
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 29.01.18 09:00Don 01.02.18 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2473
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 19.02.18 09:00Don 22.02.18 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2511
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 19.02.18 09:00Don 22.02.18 16:30 Frankfurt 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2515
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 19.02.18 09:00Don 22.02.18 16:30 Düsseldorf 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2522
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Die 20.03.18 09:00Fre 23.03.18 16:30 München 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2579
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Die 03.04.18 09:00Fre 06.04.18 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2608
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 16.04.18 09:00Don 19.04.18 16:30 Berlin 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2628
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 14.05.18 09:00Don 17.05.18 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2684
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 14.05.18 09:00Don 17.05.18 16:30 Düsseldorf 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2692
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 11.06.18 09:00Don 14.06.18 16:30 Berlin 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2750
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 09.07.18 09:00Don 12.07.18 16:30 Frankfurt 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2802
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 06.08.18 09:00Don 09.08.18 16:30 Düsseldorf 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2867
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Die 07.08.18 09:00Fre 10.08.18 16:30 München 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2869
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 27.08.18 09:00Don 30.08.18 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2907
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 03.09.18 09:00Don 06.09.18 16:30 Frankfurt 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2917
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Die 04.09.18 09:00Fre 07.09.18 16:30 München 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2923
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 17.09.18 09:00Don 20.09.18 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2952

 Vollständiger Download der aktuellen Seminartermine als PDF-Datei